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很多時(shí)候，企業(yè)在幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)力或者解決難題時(shí)，會(huì)采用領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、企業(yè)顧問(wèn)咨詢的形式。然而，企業(yè)HR甄選出的各類(lèi)傳統(tǒng)咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目在實(shí)施后，時(shí)常會(huì)被高管吐槽培訓(xùn)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，不接地氣，浪費(fèi)時(shí)間……企業(yè)HR也會(huì)感嘆：想要高管做出改變真的太難了！

一對(duì)一高管教練，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者的行為真正發(fā)生改變。

ICF（國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)）定義教練是 “教練作為一個(gè)長(zhǎng)期伙伴，旨在幫助客戶最大限度地激發(fā)個(gè)人天賦和職業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，成為生活和事業(yè)上的贏家?！?/span>

教練與咨詢不同，咨詢顧問(wèn)主要為組織發(fā)展提供定性分析、制定發(fā)展路線，會(huì)直接給出解決方案。但教練，基本不提供任何建議和答案。教練也不是導(dǎo)師，導(dǎo)師主要是為缺乏經(jīng)驗(yàn)的人傳授知識(shí)、提供指導(dǎo)，起到榜樣示范的作用。企業(yè)教練服務(wù)的核心在于，通過(guò)強(qiáng)有力的發(fā)問(wèn)，有效地提升或解決工作中的問(wèn)題。

- 您在考慮成為ICF認(rèn)證教練？

高管教練幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為的改變和領(lǐng)導(dǎo)效能的提升，實(shí)現(xiàn)更加富有成效的業(yè)績(jī)——旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者本人及其所在組織雙重獲益。

一對(duì)一教練是目前應(yīng)用最為普遍的一種企業(yè)教練形式，擁有大量的最佳實(shí)踐案例。

群智5A教練項(xiàng)目通過(guò)一個(gè)結(jié)構(gòu)性、合作性的對(duì)話及行動(dòng)學(xué)習(xí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為的改變和領(lǐng)導(dǎo)效能的提升，實(shí)現(xiàn)更加富有成效的業(yè)績(jī)——旨在讓管理者本人及其所在組織雙重獲益。

通過(guò)5A教練項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的行為真正發(fā)生改變，在挑戰(zhàn)中抓住突破時(shí)機(jī)。

群智5A高管教練項(xiàng)目，不局限于一次的高管教練約談，而是一套釋放領(lǐng)導(dǎo)者全部內(nèi)在潛能的方案，將領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式成長(zhǎng)和企業(yè)的管理實(shí)踐緊密結(jié)合，重塑領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維模式，重建領(lǐng)導(dǎo)者的溝通語(yǔ)言和工具方法，形成深遠(yuǎn)可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)行為改變。

群智5A教練優(yōu)勢(shì)

群智5A教練的成果

5A教練立竿見(jiàn)影的四大場(chǎng)景

群智5A高管教練項(xiàng)目，已積累了大量的成功案例。

群智相信每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)秀人才，因此我們每一個(gè)項(xiàng)目都是根據(jù)客戶的需要進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，從教練方案、教練輔助工具到每個(gè)高管的文件資料，都可根據(jù)所需實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行靈活設(shè)計(jì)，通常周期為6~12個(gè)月。

案例一：高潛教練為明日之需做好準(zhǔn)備

項(xiàng)目背景：
- 高潛向上發(fā)展的意愿度很高，管理能力參差不齊，管理風(fēng)格各有不同
- 重要的管理角色未來(lái)需要的能力需要在當(dāng)下的工作中就打好基礎(chǔ)，僅靠培訓(xùn)難以實(shí)現(xiàn)能力提升的最終結(jié)果

項(xiàng)目特點(diǎn)：
- 個(gè)性化的發(fā)展支持，每位高潛都有量身定制的發(fā)展計(jì)劃
- 工作中的快速成長(zhǎng)，把當(dāng)下的成長(zhǎng)用于支持解決當(dāng)前的挑戰(zhàn)
- 可遷移的能力儲(chǔ)備，讓HI-PO能快速適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)性崗位

管理者說(shuō)： 
- 這次項(xiàng)目讓我有了完全不同的感受，不僅開(kāi)闊了視野，思考問(wèn)題的角度得到了提升，同時(shí)思路得到了拓寬。最重要的收獲，雖說(shuō)活在當(dāng)下，但是要思考慮事物未來(lái)將會(huì)如何發(fā)展，在這種大勢(shì)之下，個(gè)人會(huì)處于什么樣的位置，以及如何做好準(zhǔn)備。

- 在整個(gè)教練過(guò)程中，逐漸將自己意識(shí)到的、未意識(shí)到的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)整理出來(lái)，堅(jiān)定自己未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)也給自己注入信心，完成自我認(rèn)知的迭代。

案例二：履新教練助力新任高管快速進(jìn)入狀態(tài)

項(xiàng)目背景： 
- 空降高管的前100天，90%以上的時(shí)間都在處理業(yè)務(wù)
- 組織花了高成本來(lái)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，卻可能因融入不佳而難以達(dá)到理想結(jié)果

項(xiàng)目特點(diǎn)： 
- 適應(yīng)度測(cè)評(píng)，共識(shí)挑戰(zhàn)
- 定位關(guān)鍵行動(dòng)加速融入
- 充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，達(dá)成業(yè)績(jī)

管理者說(shuō)： 
- 教練的支持讓我能夠快速和新團(tuán)隊(duì)融入、和管理班子融入，在自己原先擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域快速發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并交付結(jié)果。
- 教練最有價(jià)值的是快速讓我找到了和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)匹配的管理風(fēng)格，同時(shí)全局、系統(tǒng)地對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行了思考，接下來(lái)我會(huì)聚焦我精力地投入，同時(shí)也會(huì)更有耐心、更從容。

方式一：撥打電話：400-806-9091

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