創(chuàng)建集體領(lǐng)導(dǎo)力的變革型高績效團隊
系統(tǒng)性團隊教練項目背景
系統(tǒng)性團隊教練——創(chuàng)建集體領(lǐng)導(dǎo)力的變革型高績效團隊
無論在何種環(huán)境中，業(yè)務(wù)團隊的決策質(zhì)量、決策速度都對實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果有著重大影響。
業(yè)務(wù)團隊作為戰(zhàn)友需要充分發(fā)揮互補優(yōu)勢，但團隊卻常常出現(xiàn)系統(tǒng)性失調(diào)：
· 各自為戰(zhàn)，內(nèi)耗不斷
· 議而不決，訣而不動
· 士氣低落，常有沖突
· 遭遇瓶頸，難以破局
系統(tǒng)性團隊教練理論將整個團隊視為一個系統(tǒng)，只有當系統(tǒng)中的各個領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展，團隊才可以：
· 實現(xiàn)甚至超越當前的商業(yè)目標
· 更充分地關(guān)注和使用外部資源
· 改變合作方式提升集體績效
· 團隊擰成一股繩，集體擔責
· 自我迭變成長，具有未來競爭力
系統(tǒng)性團隊教練項目介紹
群智團隊教練是一項系統(tǒng)性的干預(yù)方式，基于系統(tǒng)性團隊教練理論和國際團隊教練聯(lián)合會開發(fā)的項目流程，通過卓越團隊測評和系列團隊教練工作坊，提升團隊活力和未來性，實現(xiàn)高績效和高積極性的雙高團隊。
系統(tǒng)性團隊教練理論覆蓋理想團隊的5C關(guān)鍵點：團隊績效、團隊協(xié)同、團隊文化、團隊合作、團隊學(xué)習(xí)。
從“由外向內(nèi)看”和“由未來向現(xiàn)在看”兩個維度，深入轉(zhuǎn)變團隊動力和思維模式，從問題模式進入創(chuàng)造模式，培養(yǎng)具備自我迭代成長的變革型團隊，實現(xiàn)持久而積極的變化。
群智5C團隊教練項目設(shè)計
群智的系統(tǒng)性團隊教練項目設(shè)計根據(jù)CID-CLEAR模型，前期通過對話、測評、分析等方式設(shè)計教練方案，具體執(zhí)行過程中涉及共識、聆聽、探索挖掘、覺察、回顧等流程，幫助團隊達成其教練目標。
群智成功案例
項目背景：
- 組織希望能夠在新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上去的突破，但卻總被這些問題拖?。?nbsp;
- 因業(yè)務(wù)發(fā)展需要為團隊引入新鮮血液，但新老成員分歧較大
- 高管團隊對于決策缺乏共識，決策的執(zhí)行常常無法推動
- 組織中內(nèi)耗嚴重，想做成一件事情很難，需要大量的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系
項目特點：
- 打造能夠為業(yè)務(wù)成功造氧的組織能力
- 著眼未來，以實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果為項目聚焦
- 關(guān)注根本，升級團隊集體心智為成功奠定基礎(chǔ)
- 付諸行動，在深度交流中有觸動，在業(yè)務(wù)互動中有改變
CEO說：
整個項目極大地提高了我們在人與人相處方面的能力，大家覺察到過往的溝通模式，重新建立信任，解開了隱而不見的心結(jié)，增強了凝聚力。進而我們學(xué)會如何與業(yè)務(wù)相處，共識團隊目標，清晰業(yè)務(wù)流程和角色職責，整個團隊充滿了戰(zhàn)斗力，這讓我們不僅提前完成了第一季度的指標，對于未來也更有信心。
團隊成員說：
我自己也很意外自己在這個過程中能夠如此打開自己，以及看到新老成員打破隔閡，說出“真心話”。我確信的是成就這個事業(yè)是大家共同的理想，只是每個人有自己的立場和思考，但只要未來繼續(xù)“真誠溝通”更加期待，我們一定會成為真正的戰(zhàn)友，也會贏得更多的戰(zhàn)役。
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