什么是企業(yè)教練？

企業(yè)教練產(chǎn)生于從事教練（Coaching）的專業(yè)人士，在企業(yè)中擔(dān)任教練（Coach）,并將教練的理念、方法、技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理的實踐過程。企業(yè)教練技術(shù)及其實踐反映了現(xiàn)代心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域的最新研究成果和前沿實踐經(jīng)驗。

企業(yè)教練以行為改變作為目標(biāo)，工作重點是培養(yǎng)被教練者（Coachee，客戶）的覺察力、責(zé)任感和自信心。把個人行為與組織的價值和愿景聯(lián)系起來，從而提升敬業(yè)度和績效，積極參與并促進(jìn)組織發(fā)展與變革，培養(yǎng)健康的企業(yè)文化并實現(xiàn)個人成長。

企業(yè)教練從來源分為外部專業(yè)教練和內(nèi)部教練（或教練型領(lǐng)導(dǎo)）。從應(yīng)用類型分為：高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力教練、人際關(guān)系教練、人生教練、職業(yè)發(fā)展與工作轉(zhuǎn)型教練、績效和團(tuán)隊教練等。

教練與咨詢不同，咨詢顧問主要為組織發(fā)展提供定性分析、制定發(fā)展路線，會直接給出解決方案。但教練，基本不提供任何建議和答案。教練也不是導(dǎo)師，導(dǎo)師主要是為缺乏經(jīng)驗的人傳授知識、提供指導(dǎo)，起到榜樣示范的作用。企業(yè)教練服務(wù)的核心在于，通過強(qiáng)有力的發(fā)問，有效地提升或解決工作中的問題。

企業(yè)教練的本質(zhì)是釋放員工潛能

全球超過68%的世界500強(qiáng)公司正在使用企業(yè)教練

中國企業(yè)教練行業(yè)現(xiàn)狀

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